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第一章 經上
第七節 師卦
師卦，由下坎上坤組成，卦形作“
”，象徵“兵眾”。上卦“坤”為地，下卦“坎”為水：水源聚藏地下，喻示“兵眾”蓄于百姓之中。全卦闡發行軍、擇將、進退等各種用兵規律，含有某些可資借鑒的古代軍事思想的因素。
”，象徵“兵眾”。上卦“坤”為地，下卦“坎”為水：水源聚藏地下，喻示“兵眾”蓄于百姓之中。全卦闡發行軍、擇將、進退等各種用兵規律，含有某些可資借鑒的古代軍事思想的因素。
【原文】
師：貞，丈人吉，無咎。
《彖》曰：師，眾也。貞，正也。能以眾正，可以王矣。剛中而應，行險而順，以此毒天下，而民從之，“吉”又何“咎”矣。
《象》曰：地中有水，師。君子以容民畜眾。
【譯文 《易經(白話全譯) 》】
師卦：守持正道，以賢明長者為統帥，可以吉祥，無災禍。
師卦：守持正道，以賢明長者為統帥，可以吉祥，無災禍。
《彖傳》說：師，是兵眾的意思。貞，是持正的意思。能使眾多的軍隊守持正道，就可以成就王業了。統帥剛健居中，而與君王相應；進行危險的戰爭，而能得到兵眾的依順。憑藉這些來攻伐天下，百姓願意服從，這是吉祥的徵兆，哪裡還談得上災禍呢？
《象傳》說：下卦為坎，坎為水；上卦為坤，坤為地，像“地中有水”，這是師卦的卦象。君子觀此卦象，取法於容納江河的大地，收容和畜養大眾。
【譯文 周易：插图版】
《師卦》：做將領的為人中正，是吉利的，沒有什麼災難。
《彖傳》說：師，表示擁有許多的兵士。貞，表示為人中正，恪守正道。能率領大家恪守正道，就可以成為君王。為人剛強中正，而且又順應形勢，即使途中遇到危險，但最終還是順利的，以這樣的軍隊去治理天下，老百姓就會跟隨他們，理所當然是吉利的，哪裡會有災難發生呢！
《象傳》說：《師卦》的卦像是坎下、坤上，坎為水、坤為地，卦象表現為地中有水。即地下面有相當充足的水源，這代表兵源充足的意思，因此把它叫作《師卦》。所以君王應該寬厚待人，保護民眾，贏得群眾的信任。
【解讀 《易經(白話全譯) 》】
【啟示 周易：插图版】
《師卦》告訴我們，作為統帥應堅守正道，順應天道，愛護百姓，去打仗就一定能取得勝利的。
【原文】
初六：師出以律，否臧凶。
《象》曰：“師出以律”，失律凶也。
【譯文 《易經(白話全譯) 》】
《象傳》說：整軍出戰全憑紀律，失去紀律的約束就會帶來兇險。
【譯文 周易：插图版】
初六：軍隊出外打仗，要用嚴明的紀律規範其行動，如果沒有嚴明的紀律規範其行動，勢必遭遇兇險。
《象傳》說：“軍隊出外打仗，要用嚴明的紀律加以規範”，如果沒有嚴明的紀律約束將士勢必發生兇險。
【解讀 《易經(白話全譯) 》】
【啟示 周易：插图版】
嚴明的紀律是打勝仗的有力保證，嚴明的紀律更是一個企業在商戰中制勝的法寶。
【原文】
九二：在師中，吉，無咎。王三錫命。
《象》曰：“在師中，吉”，承天寵也。“王三錫命”，懷萬邦也。
【譯文 《易經(白話全譯) 》】
《象傳》說：統率軍隊守持中道，可獲吉祥，說明受到了天子的恩寵。君王多次賜命嘉獎，說明懷有安撫天下的志向。
【譯文 周易：插图版】
九二：德才兼備的人在部隊中擔任主帥，這是吉利的，沒有什麼壞處。君王多次下達賞賜他的命令。
《象傳》說：“德才兼備的人在部隊中擔任主帥，這是吉利的，沒有什麼壞處”，表明順應天命得到寵信。“君王多次賞賜他”，說明他胸懷大志，能使天下各國歸順。
【解讀 《易經(白話全譯) 》】
【啟示 周易：插图版】
這一爻說明，重用有才德的人，依靠他實現自己的宏偉大業，這是非常可取的。
【原文】
六三：師或輿屍，凶。
《象》曰：“師或輿屍”，大無功也。
【譯文 《易經(白話全譯) 》】
《象傳》說：軍隊出征，有人載屍而歸，這是前方吃了敗仗。
【譯文 周易：插图版】
六三：部隊出外打仗回來，如果用車子運載屍體回來，兇險。
《象傳》說：“部隊出外打仗回來，如果用車子運載屍體回來”，損失慘重而又沒有什麼功勞。
【解讀 《易經(白話全譯) 》】
【啟示 周易：插图版】
這一爻暗示我們，一個人如沒有真才實學，即使他體恤下屬，也不能擔任主帥。
【原文】
六四：師左次，無咎。
《象》曰：“左次，無咎”，未失常也。
【譯文 《易經(白話全譯) 》】
《象傳》說：撤退駐守，沒有災禍，說明未失用兵的常法。
【譯文 周易：插图版】
六四：部隊先退下來安紮軍營，沒有壞處。
《象傳》說：“部隊先退下來安紮軍營，沒有壞處”。這並沒有違反兵法的固有規律。
【解讀 《易經(白話全譯) 》】
【啟示 周易：插图版】
這一爻告訴我們，在形勢非常不利時，先退下來安紮軍營是明智之舉。
【原文】
六五：田有禽，利執言，無咎。長子帥師，弟子輿屍，貞凶。
《象》曰：“長子帥師”，以中行也。“弟子輿屍”，使不當也。
【譯文 《易經(白話全譯) 》】
《象傳》說：剛正長者可以率兵出征，說明九二能以中道行事。平庸小子必將載屍敗回，說明任用將領不得當。
【譯文 周易：插图版】
六五：打獵時能得到獵物，打仗時能捉到俘虜，沒有什麼危險發生。任命德才兼備的有經驗的人作為部隊的統帥，本將打勝仗，但由於無才無德的小人在軍中擔任職務，剛愎自用，違背了主帥的作戰原則，用車子裝載屍體回來，去占卜自然得凶兆。
《象傳》說：“任命德才兼備的有經驗的人作為部隊的統帥”，是正確的決斷。“但由於無才無德的小人在軍中擔任職務，擾亂了主帥的作戰部署，結果用車子裝載屍體回來”，說明用人不當，弄不好會全軍覆沒。
【解讀 《易經(白話全譯) 》】
【啟示 周易：插图版】
這一爻告訴我們，本來任用有才德的人做主帥，這是英明的決斷，但軍營裡有小人當道，干擾正確的決策的執行，同樣會造成惡果。這就表明，應把小人從自己的陣營裡清除出去。
【原文】
上六：大君有命，開國承家，小人勿用。
《象》曰：“大君有命”，以正功也。“小人勿用”，必亂邦也。
【譯文 《易經(白話全譯) 》】
《象傳》說：國君頒發命令，是為了評定功勳。小人不可重用，因為重用小人必然使國家發生動亂。
【譯文 周易：插图版】
上六：偉大的天子有命令，大到開創國家，小到創立家業，都不可以重用無才無能的人。
《象傳》說：偉大的天子頒佈命令，是為了正確對待有功勞的人。“絕不可重用無才德的人”，因為重用這樣的人必然導致國家混亂。
《象傳》說：偉大的天子頒佈命令，是為了正確對待有功勞的人。“絕不可重用無才德的人”，因為重用這樣的人必然導致國家混亂。
【解讀 《易經(白話全譯) 》】
總之，本卦中告誡之語甚多，六爻的吉斷也是凶多吉少，強調兵者兇器，用兵當慎之又慎。全卦堪稱為古代兵法的總綱，表述了基本的戰略戰術思想。六爻展示了用兵打仗自始至終的過程和指揮戰爭的要旨，不僅是研究古代軍事思想的重要資料，對於人生事業的謀劃策略也會有很大啟發。
【啟示 周易：插图版】
這一爻告訴我們，小人是壞酒的藥，在哪都不能重用小人。
【疑難解析】周易：插图版
師或輿屍凶
“師或輿屍，凶”的大意是：出外打仗，用車子裝載屍體回來。車子本是用來裝載主帥的，而主帥用它來裝屍體，這表明下屬戰死，主帥非常悲痛，體現了他十分愛惜自己的下屬。那為什麼還得到兇險的預兆呢？
“師或輿屍”是師卦六三爻的爻辭。從卦畫上看，六三是陰爻陽位，而且上無陽爻與它相對。這就意味著主帥本身無真才實學，卻擔任重要的職務，最糟糕的是，又沒有有能力的人輔佐他。在這種情況下，體恤下屬的領導也會得到兇險的預兆。
一、從他所處的位置來看，作為主帥，辦事必須果斷，而他的能力有限，不能在短時間內作出正確的決定，這樣就把“辦事果斷”變成“剛愎自用”了。
二、由於他平時關心下屬，下屬為他的情所感動，願意為他效命，結果只要是他的命令，哪怕是錯誤的，也不違背，便造成了極大的損失。
三、他身邊的人也是平庸之輩，不能為他出謀劃策，不能抵制他的錯誤決策，更不能彌補他的錯誤決策造成的過失。
【事例】周易：插图版
“貞，丈人吉，無咎”和“大君有命，開國承家，小人勿用”告訴我們，任命德才兼備的賢人擔任要職，能使危機四伏的企業迅速脫離危險的境地，走上興盛的發展道路；任命無能的人擔任要職，只會使企業再次陷入困境。如今市場競爭越來越激烈，處在這樣的環境中的企業，好比逆水中行進的舟，不進則退。
福特的興衰風雲
1903年，老亨利·福特第三次辦汽車公司，聘請了兩名專家。他們不負重托，不久實現了預定目標。特別是創造了世界第一條汽車裝配線，他使每輛車裝配時間由12.5小時降為9分鐘，把生產能力提高了126倍。3年以後，正當競爭對手全力生產高級汽車時，福特公司售價500美元的N型汽車大量上市，一舉佔領了大部分汽車市場。兩年後又推出售價850美元的高效能T型旅行車。後來降至450美元，使之風靡市場，暢銷世界。又過兩年，福特公司一躍成為世界上最大的汽車製造公司，亨利·福特也獲得“汽車大王”的稱號。
亨利·福特被勝利沖昏了頭腦，他剛愎自用，獨斷專行，造成各種能幹的人才相繼離去。最後連幫福特打天下的那兩位專家也厭惡他的自以為是，一個去了通用汽車公司，一個開始了他的從政生涯。在亨利·福特的專橫統治下，公司竟19年中只生產一種黑色的T型車。結果通用公司生產的高、中、低三檔名牌車奪走了福特公司的T型車的大部分市場。1943年，80歲的老福特只得致函美國海軍部，要求把現役海軍中尉、與自己同名的孫子召回任公司副總裁。至1945年他交出全部權力時，福特公司已“瀕於破產”。
小亨利·福特接管時，公司只剩下不勝負擔的虧損，500多名高級管理人員沒有一個受過高等教育，也不過問經營管理。用什麼辦法使公司起死回生呢？經過調查，他發現了逐漸被冷落的原通用汽車副總經理歐尼斯特·布裡奇。小福特登門拜訪，誠懇相邀，請求他拯救即將破產的福特公司。布裡奇開始以“還在擔任通用公司屬下的航空公司經理”為由，婉言拒絕了他。後由於小福特的再三懇切的要求，布裡奇動心了。
1946年6月，布裡奇走馬上任。第一件事是把通用汽車公司的克盧梭等幾名高級管理人員帶了過去。小福特還挖掘到了10位“神童”。
布裡奇與克盧梭等在10位“神童”的協助下，首先建立起能使福特公司擺脫困境的一套財務制度，當年即扭虧為盈。儘管贏利只有2000美元，但卻是福特起死回生的轉折。此後，他們著手一系列的管理制度改革，效果十分明顯：第二年公司贏利6000多萬美元，第三年1億美元，第四年1.7億美元，第五年2.6億美元。這時候，也就是1950年，布裡奇等人使福特汽車公司恢復了“世界最大的工業公司之一”的地位。
到1960年，福特公司步入了生產的高峰期，小福特又開始走上了他的祖父的老路，開始迫使布裡奇離職，1968年竟把接替布裡奇的米勒也開除了，全然不顧他為福特所做的巨大的貢獻。兩年後又解雇接替者諾森，不久又突然解雇為“野馬”車立下汗馬功勞的接替主管艾柯卡。理由只是一個——威高震主！從此福特公司又走上了下坡路，至1981年市場佔有率僅為16.6%。
汽車行業的競爭越來越激烈，福特汽車公司能不能跳出火坑是一個很大的未知數。
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